| Bonner Talweg 176/17853129 Bonn Tel: 0228/2424-854 ++49-228/2424-854 E-Mail: e.padberg@padberg-beratung.de |
| Geburtsjahr | 1963 |
| Ausbildung | Studium der Betriebswirtschaft an der RWTH Aachen mit den Schwerpunkten: OrganisationAußenwirtschaftKommunaler, regionaler und sektoraler Strukturwandel(Dipl.-Kaufmann)Coach, DVNLPNLP-Lehrcoach, NLP-Lehrtrainer, DVNLP |
| Werdegang | Geschäftsführer der Padberg-Beratung GmbH, BonnPartner des BWV-BeratungsInstituts, FrankfurtSeniorberater Price Waterhouse Coopers AG, DüsseldorfBerater der KGSt consult GmbH, KölnController der KGSt consult GmbH, KölnDeutscher Akademischer Austauschdienst, Bonn Entwicklung und Aufbau eines EDV-gestützten statistischen BerichtssystemsWesterwaldklinik Waldbreitbach GmbH, Stellvertretender Verwaltungsdirektor |
| Spezialwissen | Strategische UnternehmensplanungOrganisation, ProzessoptimierungStrategische IT-PlanungCoaching (Systemisches Coaching, NLP)Moderation, KonfliktmanagementStellenbedarfsplanungProjektmanagement und Projekt-ReviewControlling
Neues Kommunales Finanzmanagement (NKF) |
| Branchen | Öffentlicher Sektor Versicherungen Dienstleistungssektor Kliniken VerbändeUtilitiesAnlagenbauHandwerk |
| Tätigkeitsschwerpunkte | Strategie- und ManagementberatungFach-, Führungskräfte- und Team-Training, NLP Training, Organisationsberatung, Strategische IT-PlanungProjektmanagementEinzel- und Teamcoaching |
| Veröffentlichungen | Haushaltssteuerung und Berichtswesen zielorientiert gestalten, in: Praxishandbuch Kämmerei, hrsg. von Wolfgang Veldboer, Mario Bruns und Christoph Eckert, Finanzwesen der Gemeinden FdG, Band 13, Erich Schmidt Verlag, Berlin, 2011, S. 279 – 291.Management by Excellence, Unternehmensressourcen gezielt mobilisieren und nutzen, Wiesbaden 2010, ISBN 978-3-8349-2060-7Herausgeber des Newsletters der Padberg-Beratung GmbH.Herausgeber der Zeitschrift „beratung | aktuell“ der Padberg-Beratung GmbH (bis 2009).Interview in Kommunikation und Seminar 04/2007: Zukunftsplanung rückwärts: Das Ziel wird heute erlebt.Sicherheitsbeauftragter 09/2003: Unfallversicherungsträger in NRW reformieren ihre Präventionsarbeit.Innovative Verwaltung 07-08/2002: Messung von Qualität im Arbeitsschutz.Der kommunale Facility Manager, Sonderheft 10/2001: Kaufen oder mieten? Szenariotechnik schafft Entscheidungssicherheit.
Mitwirkung am KGSt-Bericht 8/1998 „Geschäftsprozessoptimierung: eine Wegbeschreibung.“ Leitbild, in: Management Handbuch Kommunalverwaltung, Hrsg.: Adamaschek, Grymer, Meyer-Pries, 1997, (Gemeinsam mit Dr. Alfred Reichwein und Dr. Katrin Möltgen). ”Ohne Menschen wirtschaften? Zur Kluft zwischen Wirtschafts- und Beschäftigungsförderung in der Region Aachen” Regio Replik Nr. 1, März/April 1991. |
| Projektbeispiele (Auszug) Eine vollständige Referenzliste kann bei Bedarf zur Verfügung gestellt werden. |
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| Einzel- und Team-Coaching | KONTEXT Zahlreiche Einzel- und Team-Coachings für Kliniken, Unternehmen, Verwaltungen sowie Privatpersonen. AUFGABEN UND ERGEBNISSE Lösungsfokussiertes Coaching: Unterstützung sowie professionelles Feedback bei der Ausrichtung auf neue Lösungen und Erfolge. Ziel-Coaching: Unterstützung bei der Zielfindung sowie der strategischen und konzeptionellen Zielgestaltung. Performance-Coaching: Unterstützung bei der individuellen Weiterentwicklung im Sinne eines inneren Wachstums und größerer Authentizität. Begleitendes Coaching: Begleitende Unterstützung bei Entwicklungsprozessen im Bereich Strukturen, Aktivitäten und Verhalten. |
| Konfliktmediation | KONTEXT / PROJEKT Unterstützung der Geschäftsleitung bei der Lösung von Konflikten mit einzelnen Mitarbeitern in einem mittelständischen Unternehmen. AUFGABEN UND ERGEBNISSE Klärung des Konfliktes und Schaffung einer nachhaltigen wertorientierten Basis für die künftige Zusammenarbeit. |
| Führungskräftetraining | KONTEXT / PROJEKT Verbesserung der internen und externen Kommunikationsfähigkeiten der Führungskräfte in einem mittelständischen Unternehmen. AUFGABEN UND ERGEBNISSE Erlebnisorientierte Einführung in die aktuellen Kenntnisse der Wahrnehmung und Kommunikation, Guter Kontakt als Basis nachhaltigen Erfolges, Feedback-Kultur und Konfliktmediation, Ziele finden und Zielverbindlichkeit herstellen. |
| Aufbau eines langfristig wirksamen Zielsystems | KONTEXT / PROJEKT Aufbau eines kompletten Systems für die ergebnisorientierte Steuerung für einen Bundesverband der Versicherungswirtschaft. AUFGABEN UND ERGEBNISSE Entwicklung eines Systems der ergebnisorientierten Steuerung, das für alle angeschlossenen Versicherungsunternehmen nutzbar ist. Aufbau der dafür notwenigen organisatorischen Rahmenbedingungen. Training und Coaching der Beteiligten beim Aufbau des Zielsystems und bei der Entwicklung eigener Wege zum zielorientierten Führen. |
| Strategische IT-Planung | KONTEXT / PROJEKT Strategische Neuaufstellung der Informations- und Kommunikationstechnik in einem großen Unternehmen des Utility-Sektors. AUFGABEN UND ERGEBNISSE Die Unternehmensweite IT wurde unter den technischen, wirtschaftlichen und strategischen Aspekten vollständig durchleuchtet und so weiterentwickelt, dass sie künftig zukunftssicher aufgestellt ist und deutlich kostengünstiger, kundenorientierter arbeiten kann. |
| Begleitung eines Fusionsprozesses | KONTEXT / PROJEKT Fusion von zwei Versicherungsunternehmen der öffentlichen Hand. AUFGABEN UND ERGEBNISSE Analyse und Bewertung der Vor- und Nachteile unterschiedlicher Fusions- und Kooperationsmöglichkeiten. Coaching der beteiligten Führungskräfte bei der Lösungsfindung. |
| Regionalisierung versus Zentralisierung | KONTEXT / PROJEKT Prüfung der Möglichkeiten zur Realisierung oder Zentralisierung von öffentlichen Versicherungsträgern. AUFGABEN UND ERGEBNISSE Analyse und Bewertung der Möglichkeiten, die sich aus einer Regionalisierung oder Zentralisierung der Fachabteilungen ergeben. Coaching der Führungskräfte bei der Realisierung |
| Führungskräfteworkshop zur strategischen Neuausrichtung | KONTEXT / PROJEKT Optimierung einer Kommunalverwaltung zur Nutzung der Rationalisierungspotenziale und zur Vorbereitung auf die Einführung des Neuen Kommunalen Finanzmanagements. AUFGABEN UND ERGEBNISSE Wirkungsorientierte Ausrichtung der Gesamtverwaltung unter Berücksichtigung aller relevanten Aspekte des Neuen Kommunalen Finanzmanagements. |
| Projektmanagementtraining und -coaching | KONTEXT / PROJEKT Projektmanagementtraining für Projektleiter im klinischen Bereich, die bereits über eigene Projekterfahrungen verfügen. AUFGABEN UND ERGEBNISSE Das Training wurde vollständig auf der Basis von Coachingformaten aufgebaut. Für die Teilnehmer/innen wurde so der Raum geschaffen, um neue effektive Herangehensweisen für Projekte zu erlernen und eigene Projekterfahrungen ressourcenorientiert für die künftige Arbeit nutzbar zu machen. |
| Geschäftsprozessoptimierung und Personalbedarfsplanung | KONTEXT / PROJEKT Neuausrichtung einer Liegenschaftsverwaltung und eines Geoinformationsbereiches und in einem großen Unternehmen des Utility-Sektors. AUFGABEN UND ERGEBNISSE Auf der Grundlage der Ergebnisse der Geschäftsprozessoptimierung wurde eine Personalbedarfsplanung erstellt, die auch die in den kommenden Jahren zu erwartenden Arbeitsvolumina sichtbar macht. |
| Strategische Unternehmensplanung und -coaching | KONTEXT / PROJEKT Strategische Jahresplanung in einem Unternehmen des Anlagen- und Gerätebaus. AUFGABEN UND ERGEBNISSE Entwicklung innovativer neuer Ideen für die künftige Aufstellung des Unternehmens. Herstellung einer hohen Verbindlichkeit für die gesamte Planung. Coaching der Führungskräfte bei der Umsetzung. |
| Organisatorische Neuausrichtung | KONTEXT / PROJEKT Neuausrichtung einer IT-Abteilung in einem großen Unternehmen des Utility-Sektors. AUFGABEN UND ERGEBNISSE Optimierung der Aufbau- und Ablauforganisation. Personalbedarfsplanung unter Einbeziehung aller externen Dienstleister. |
| Methodencoaching Stellenbedarfsplanung | KONTEXT / PROJEKT Sollstellenbemessung für ein großes Unternehmen der Versicherungswirtschaft. AUFGABEN UND ERGEBNISSE Konzeption eines individuellen Qualifizierungsverfahrens. Qualifizierung der Projektteilnehmer. Begleitendes Coaching bei der Durchführung. Qualitätssicherung der Ergebnisse. |
| Langfristige Wirtschaftlichkeitsanalyse | KONTEXT / PROJEKT Überprüfung unterschiedlicher Alternativen über die Wirtschaftlichkeit von Kauf oder Miete für ein Unternehmen der Versicherungswirtschaft. AUFGABEN UND ERGEBNISSE Szenario-Analyse zur Überprüfung der unterschiedlichen möglichen Entwicklungsszenarien für die kommenden 40 Jahre. Berechnung der unterschiedlichen Szenarien unter strategischen und wirtschaftlichen Aspekten. Entwicklung einer Vorgehensstrategie für die kommenden zehn Jahre. |
| Fachtraining und Coaching zur Geschäftsprozessoptimierung | KONTEXT / PROJEKT Zusammenführung und Neuausrichtung von zwei Organisationseinheiten innerhalb einer großen Kreisverwaltung. AUFGABEN UND ERGEBNISSE Die Teilnehmer wurden qualifiziert Geschäftsprozesse zu identifizieren, darzu-stellen, zu analysieren und zu optimieren. Im Anschluss an das Training wurden die Teilnehmer zur Sicherung der Nachhaltigkeit bei der Umsetzung unterstützt. |
| Aufbau Multiprojektmanagementsystems für IT-Projekte | KONTEXT / PROJEKT Entwicklung und Aufbau eines Multiprojektmanagements und Schaffung eines Vorstandsberichtswesens in einem Unternehmen des Utility-Sektors. AUFGABEN UND ERGEBNISSE Aufnahme, Qualifizierung und Priorisierung sämtlicher IT-Projekte. Entwicklung und Implementierung eines IT-Berichtswesens für den Vorstand. Coaching der Beteiligten bei der Implementierung. |
| Projektmanagement bei der Sanierung eines Geoinformationssystems | KONTEXT / PROJEKT Überprüfung und Neuausrichtung von Organisationseinheiten in den Bereichen Liegenschaftsverwaltung und Geoinformation in einem Unternehmen des Utility-Sektors. AUFGABEN UND ERGEBNISSE Projektleitung der umfassenden Sanierung des Geoinformationssystems. Steuerung der IT-Dienstleister. Überprüfung und Neukonzeption der Vertragsverhältnisse zwischen Unternehmen und IT-Dienstleister. |